常識とルール、支配を超越し世界一の自由を手にした男の成功法則
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自由は増えているのに
なぜ、現代は生きづらいのか？
スマホやAIなど高性能デバイスから働き方まで
私たちは、かつてないほど自由な時代を生きています。
好きな仕事を選べる
働く場所も
スタイルも自由
情報や生活も、
選択肢に溢れている
それなのに、なぜ私たちは
「自由に生きられていない」と感じるのでしょうか？
現代の日本は1発レッド社会とも評され
1回の失敗で全てを失うような恐怖がつきまといます。
そんな中で「自由に挑戦しろ」と言われても
私たちは、無責任に生きる事はできません。
だからこそ、今の現代では、、
自由が拡大する一方で
チャレンジできない社会が形成
・失敗が許されない空気がある
・自由に生きろと言われても壁を感じてしまう
・ルールが整備されすぎて、身動きが取れない
・大人なので無責任な行動はできない
・ネット社会のデジタルタトゥーは避けたい
・正解を選ぶように教えられてきた…
そんな見えない重苦しい空気が
今の日本には漂っているかもしれません。
しかし、それ以上に強いルールや抑制のある社会で
型破りな成功を果たした人物が存在します。
自由奔放、
破天荒、
冒険好きの
金持ち
ファンタジーのような
成功者
彼は紳士の国イギリスに生まれながら
世界で最も自由な起業家として、名を馳せました。
それがイギリスのヴァージングループを率いる
リチャードブランソン氏です。
彼の名を最初に世界に轟かせたのは
『チューブラーベルズ』というロック曲のアルバムでした。
その後、レコード会社を創設し、巨額の富を得て
航空会社や宇宙産業にも事業を拡大、多くの事業に手を広げます。
さらに個人では島を所有し、熱気球で海を横断する大冒険、
誰よりも自由奔放な人生を送っていました。
しかし、そんな彼も最初から
全てを手にしていたわけではありません。
弱点だらけの人生が一転
”ルール破壊”の規格外の成功へ
彼は生まれつき、識字障害を持ち
8歳まで字が読めませんでした。
そのため、算数も苦手、教科書も読めず
学校の成績は最低レベル。。
彼は「何1つ理解ができない世界」を生きていたのです。
しかし、彼が周りと違っていたのは
自分に「できない事」を隠さなかった事です。
やがて、あっけらかんと真実を語る姿勢は
彼を規格外の成功へと導きます。
無謀レベルの冒険心は
なぜ、ビジネス成功と両立したか？
成功する経営者はリスクを顧みないと言われますが
リチャードの冒険心は、特に突出していました。
彼を一言で表現すれば「冒険好きの金持ち」
その姿は、お金をリスクと浪費を繰り返し
自己顕示欲にまみれた成金に映る事もあります。
しかし、彼の本質は
ただの破天荒な自由人ではなかったのです。
自由を成立させるための深い自己理解と
ルールを乗り越える力を秘めていました。
今回のドキュメンタリーで迫るのは
世界一自由で危険な男が、なぜ成功を手にできたのか？
常識とルールを飛び越え
英国に一大帝国を築いた成功の真実
常識とルール、支配を超越し
世界一の自由を手にした男の成功法則
イギリスの巨大ブランドとして
君臨するまでになった”ヴァージングループ”
その成功の全てを生み出した男が
リチャードブランソン。
彼はロックスターとして世界に名を轟かせた後、
航空会社を買収し、数々の事業で成功を収める。
同時にスリル溢れる挑戦と冒険を好み、
多くの失敗も経験した。
成功、冒険、自由、失敗…
彼の巨大な成功の裏にある真実とは。
Chapter
01
世界一”自由な男”は「何もできない少年」だった
識字障害、数字が苦手、成績は最悪…
世界一の自由を手にした男の物語
Chapter
02
ルールの外で見つけた”成功のチャンス”と影
15歳で掴んだ”ルール破り”の成功とは？
彼の影が生み出す逆転の発想
Chapter
03
逮捕、破産寸前…人生を逆転させた”ある賭け”とは？
脱税、自宅の売却、15万ドルの保釈金。
その時選んだ第3の選択肢
Chapter
04
大金を手にした後、見た世界。安定を捨てた真の理由
22歳で巨万の富を手にするも守りに入らず
倍のリスクを取った裏の戦略
Chapter
05
世界に笑われた航空業界進出、しかし彼は空を飛んだ
ロックスターに航空会社は経営できない。
世界が笑うほど彼は飛躍した
Chapter
06
命を賭けた冒険はブランド戦略か？個人の狂気か？
なぜ彼は死と隣り合わせの挑戦をするのか？
その裏にあった狙いと真実
Chapter
07
巨大な成功の後に訪れた涙の決断と、その舞台裏
世界で最も自由で破天荒。
そんな男が涙した人生最大の決断とは？
全45分、ブルームバーグ完全監修版
さらに、ラグビー日本代表監督を
経験した中竹竜二氏が
リチャードブランソンの成功の裏側を解説
中竹竜二
株式会社チームボックス 代表取締役CEO
日本オリンピック委員会（JOCサービスマネージャー)
早稲田大学ラグビー蹴球部では主将として準優勝、
監督就任後は 「フォロワーシップ」論を用い
大学選手権二連覇を達成。
三菱総合研究所、日本ラグビー協会初代コーチングディレクターを経て、 2014年に株式会社チームボックスを設立。
「成人発達理論」を基盤に、経営層の「アンラーン」と
本質的な 「行動変容」を支援し、多くの企業変革をリードしている。
現在はJOCサービスマネージャーとして全競技の指導者育成を主導。
アカデミックな知見と、過酷な勝負の世界で磨かれた
実践知を融合させ、人が本来持つ可能性を解き放つための環境づくりに情熱を注いでいる。
リチャードブランソンが最も活躍した時代に
イギリス留学し、当時の熱狂を知る
中竹竜二氏が彼に隠されたリーダー論を徹底解剖
自由奔放、破天荒と呼ばれた裏で
緻密にコントロールされた
リーダーシップの真実
世界で最も自由な経営者と呼ばれた男は果たして本当に、
素のままの自分を出していたのか？
命懸けの冒険と挑戦、世間に魅せる独自のキャラクターは計算され、
作られたリーダー像だったのか？
リチャードの全盛期にイギリス留学を経験し、
後に日本ラグビー界と共に世界と戦い抜いた智将が語る
リチャードブランソンのリーダーシップの本質。
Chapter
01
カリスマでありながら支配をしない真のリーダー
支配的なカリスマに見えるリチャードが
唯一持っていた独自の特徴
Chapter
02
自由の源泉を生み出した”チャンクアップ”の視点
彼は天才だから自由になれたのではない。
不自由な男が成功できた理由
Chapter
03
弱さが露呈するほどに組織と成功が巨大化した理由
逮捕や巨額の借金…人が離れるはずの
トラブルでも人を惹きつけた要因
Chapter
04
遊び心が成功とイノベーションを生み出した仕組み
命懸けの冒険の裏で彼が成功と
イノベーションを生み続けた根源とは？
Chapter
05
成功者が手放せない「二度目の挑戦」が破滅する原因
多くの成功者は一発屋で終わる。
成功の連続と破滅の分かれ道とは？
Chapter
06
世間に自由人と思わせた裏にある”本当の人格”とは？
彼は「自由で無責任な男」ではない。
裏に隠された不完全さと調和力
Chapter
07
自由の正体は”選択肢の多さ”ではない- 成人発達理論
選択肢の多さは真の自由ではない。
世界一”自由な男”が到達した境地
Inspire Inteligence Academy
限定コンテンツ 全60分
特別編解説者
中竹竜二
株式会社チームボックス 代表取締役CEO
日本オリンピック委員会（JOCサービスマネージャー)
早稲田大学ラグビー蹴球部では主将として準優勝、
監督就任後は 「フォロワーシップ」論を用い大学選手権二連覇を達成。
三菱総合研究所、日本ラグビー協会初代コーチングディレクターを経て、 2014年に株式会社チームボックスを設立。
「成人発達理論」を基盤に、経営層の「アンラーン」と本質的な 「行動変容」を支援し、多くの企業変革をリードしている。
現在はJOCサービスマネージャーとして
全競技の指導者育成を主導。
アカデミックな知見と、過酷な勝負の世界で磨かれた
実践知を融合させ、人が本来持つ可能性を解き放つための環境づくりに情熱を注いでいる。
常識とルール、支配を超越し世界一の自由を手にした男の成功法則
ドキュメンタリーに寄せられた
感想のお声と評価
「自分を生きる」ことが最大の社会貢献になる
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Kさま40代/ 会社員（女性）
戦略や成功法則以上に、「その人らしさ」に人は魅了されるのだと感じました。
得意で突出し、他は任せる——手放し方も含めて学びが多いです。
解説は分かりやすく、リスペクトが心地よい。「本音を言わないと本音がなくなる」「真剣に遊ぶ」という言葉が、力の入れどころを見直すきっかけになりました。
自分がいかに狭い世界にいたか、
小さくても実現できる勇気をもらった
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐Mさま40代/ 自営業（女性）
大きな実績の裏で、たくさんの失敗やチャレンジを重ねながら成長していく姿に刺激を受けました。
解説は体系立てて明瞭で、リーダーだけでなく「人生をどう切り開くか」の視点が得られます。中竹さんの熱意も伝わり、引き込まれました。
成功の裏にある失敗まで見せる。
立ち止まらず走り続ける姿に圧倒された
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Mさま30代/ フリーランス（女性）
成功だけでなく、失敗した事業や広告まで見せているのが良かったです。背伸びではなく、走り続けてきたリアルが伝わりました。
解説は聞き取りやすく、ポイント整理も明快。遊び心や支え合い、直感の重要性など、視点が増えました。
「本音を言わないと本音がなくなる」
刺さる言葉が行動に変わる
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Kさま30代/ 会社員（女性）
想像力と行動力に驚きました。失敗や成功に固執せず、
楽しんで動いている姿が印象的です。
解説で「本音を言わないと本音がなくなる」という言葉にドキッとして、自分が本音を言わなくなっている感覚にも気づけました。立場別のメッセージがあり、活かし方が具体的に見えたのも良かったです。
仕事・家族・教育にも転用できる話が満載
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Hさま40代/ 会社員（女性）
断片的に知っていた逸話が、一本の人生としてつながって理解が深まりました。
命がけで全力で楽しみ、できないことは素直に助けてもらう姿勢が、
魅力の核だと感じます。
解説では、仕事だけでなく人間関係や家族、子どもの教育にも展開できる視点が得られました。
このドキュメンタリーの
主要な登場人物
リチャード・ブランソン
Richard Branson
1950年 イギリス・サリー州生まれ。
「退屈な業界ほど、変えがいがある」——
そう言わんばかりに、
彼はいつも“常識の外側”から勝負してきた。
16歳で学生雑誌『Student』を立ち上げ、
その流れでレコードの通販事業を開始。
そして1972年、
Virgin Records（ヴァージン・レコード）を創業。
音楽というカルチャーのど真ん中で、
Virginは一気に存在感を増していく。
だがブランソンは、音楽で終わらない。
1984年、航空業界へ殴り込みをかけるように
Virgin Atlantic（ヴァージン・アトランティック航空）を
立ち上げる。
巨大企業が支配する空の市場で、彼が武器にしたのは
資本でも政治力でもなく、体験と物語だった。
しかし、当然きれいごとでは済まない。
航空事業を守るために、彼は1992年、
自分の原点であるレコード事業を手放す決断をする。
「一度築いたものを捨ててでも、次に賭ける」
ブランソンの本質は、この冷徹な覚悟にある。
2000年には起業への功績でナイトに叙され、
“Sir Richard Branson”となる。
さらに2004年、社会課題へ起業家的アプローチで挑むため
非営利基盤 Virgin Unite を設立。
音楽、航空、通信、そして社会課題へ。
彼が一貫してやってきたのは、事業の拡大ではない。
「挑戦を設計し、世界の空気を変える」
それを人生そのものとして体現してきた、
現代の冒険家である。
特別編解説者
中竹竜二
株式会社チームボックス 代表取締役CEO
日本オリンピック委員会（JOCサービスマネージャー)
早稲田大学ラグビー蹴球部では主将として準優勝、
監督就任後は 「フォロワーシップ」論を用い大学選手権二連覇を達成。
三菱総合研究所、日本ラグビー協会初代コーチングディレクターを経て、 2014年に株式会社チームボックスを設立。
「成人発達理論」を基盤に、経営層の「アンラーン」と本質的な 「行動変容」を支援し、多くの企業変革をリードしている。
現在はJOCサービスマネージャーとして
全競技の指導者育成を主導。
アカデミックな知見と、過酷な勝負の世界で磨かれた
実践知を融合させ、人が本来持つ可能性を解き放つための環境づくりに情熱を注いでいる。
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「学び続ける事で、より良い未来をつくりたい」
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私たちのプロジェクトは単なる情報提供ではなく、
日本全体の知的水準を革新的に引き上げる取り組みです。
プログラムを通じて、社会にもたらすものを
私たちは「Inspire Inteligence」と定義しています。
「inspire」という言葉に込められた本質的ニュアンスは
「内側に何かが“吹き込まれる”ことで、人が自然と動きたくなる状態をつくること」
これは単に情報を与え、やる気を起こさせる、というレベルで終わる話ではありません。
一人ひとりが自分の魂に火を灯し、
行動の源をつくり、
人生を動かし始める、
そんな状況を生み出したいと思っています。
私たちの活動を通じて、学ぶ方の人生を豊かに革新し共に
「未来の常識」をつくっていく事。
それが、私たちの願いです。
